![[Recenzja] Project Management for the Unofficial Project Manager (Kory Kogon) Streszczenie.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2566153/c1a-085k3-7znnk815hn9j-sw8itt.jpg)
Show Notes
Project Management for the Unofficial Project Manager (Kory Kogon)
- Amazon Poland Store: https://www.amazon.pl/dp/1637740506?tag=9natreepoland-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Project-Management-for-the-Unofficial-Project-Manager-Kory-Kogon.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/project-management-for-the-unofficial-project-manager/id1474635437?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Project+Management+for+the+Unofficial+Project+Manager+Kory+Kogon+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Czytaj więcej: https://polish.9natree.com/read/1637740506/
#nieformalnyautorytet #tworzeniewartościprojektu #pięćzachowańprzywódczych #zarządzaniezakresem #śledzenieidostosowywanie #ProjectManagementfortheUnofficialProjectManager
Project Management for the Unofficial Project Manager, w wydaniu zaktualizowanym i poprawionym, to praktyczny poradnik biznesowy Kory Kogon, napisany wspólnie z Suzette Blakemore i Jamesem Woodem. Książka jest skierowana do osób, które koordynują pracę, terminy i współpracowników, choć formalnie nie są kierownikami projektów. Autorzy wychodzą z założenia, że w wielu organizacjach projekty prowadzą specjaliści, menedżerowie liniowi i eksperci dziedzinowi, którym powierzono dodatkową inicjatywę bez pełnego przygotowania metodycznego. Zamiast przedstawiać rozbudowany, certyfikacyjny model zarządzania projektami, publikacja upraszcza temat do zasad możliwych do zastosowania w codziennej pracy. Jej główny cel to pokazanie, jak połączyć dostarczanie wartości, prowadzenie ludzi oraz zarządzanie uporządkowanym procesem. W zaktualizowanej strukturze szczególne miejsce zajmują etapy określane jako zakres, planowanie, angażowanie, śledzenie i dostosowywanie oraz zamknięcie. Najważniejszym wyróżnikiem książki jest jednak nacisk na przywództwo bez formalnej władzy, oparte na zaufaniu, jasnych oczekiwaniach i odpowiedzialności.
- Amazon Poland Store: https://www.amazon.pl/dp/1637740506?tag=9natreepoland-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Project-Management-for-the-Unofficial-Project-Manager-Kory-Kogon.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/project-management-for-the-unofficial-project-manager/id1474635437?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Project+Management+for+the+Unofficial+Project+Manager+Kory+Kogon+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Czytaj więcej: https://polish.9natree.com/read/1637740506/
#nieformalnyautorytet #tworzeniewartościprojektu #pięćzachowańprzywódczych #zarządzaniezakresem #śledzenieidostosowywanie #ProjectManagementfortheUnofficialProjectManager
Project Management for the Unofficial Project Manager, w wydaniu zaktualizowanym i poprawionym, to praktyczny poradnik biznesowy Kory Kogon, napisany wspólnie z Suzette Blakemore i Jamesem Woodem. Książka jest skierowana do osób, które koordynują pracę, terminy i współpracowników, choć formalnie nie są kierownikami projektów. Autorzy wychodzą z założenia, że w wielu organizacjach projekty prowadzą specjaliści, menedżerowie liniowi i eksperci dziedzinowi, którym powierzono dodatkową inicjatywę bez pełnego przygotowania metodycznego. Zamiast przedstawiać rozbudowany, certyfikacyjny model zarządzania projektami, publikacja upraszcza temat do zasad możliwych do zastosowania w codziennej pracy. Jej główny cel to pokazanie, jak połączyć dostarczanie wartości, prowadzenie ludzi oraz zarządzanie uporządkowanym procesem. W zaktualizowanej strukturze szczególne miejsce zajmują etapy określane jako zakres, planowanie, angażowanie, śledzenie i dostosowywanie oraz zamknięcie. Najważniejszym wyróżnikiem książki jest jednak nacisk na przywództwo bez formalnej władzy, oparte na zaufaniu, jasnych oczekiwaniach i odpowiedzialności.
