![[Recenzja] Play Nice But Win: A CEO's Journey from Founder to Leader (Michael Dell) Streszczenie.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2670221/c1a-085k3-mkk46136cqr3-us17pl.jpg)
Show Notes
Play Nice But Win: A CEO's Journey from Founder to Leader (Michael Dell)
- Amazon Poland Store: https://www.amazon.pl/dp/0593087747?tag=9natreepoland-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Play-Nice-But-Win%3A-A-CEO%26%23039%3Bs-Journey-from-Founder-to-Leader-Michael-Dell.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/play-nice-but-win-a-ceos-journey-from-founder-to/id1579450388?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Play+Nice+But+Win+A+CEO+039+s+Journey+from+Founder+to+Leader+Michael+Dell+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Czytaj więcej: https://polish.9natree.com/read/B08WFHPVWQ/
#sprzedażbezpośredniakomputerów #prywatyzacjaDellw2013roku #spórzCarlemIcahnem #przejęcieEMC #fakty,alternatywy,wyboryizobowiązania #PlayNiceButWin
Play Nice But Win. Droga CEO od założyciela do lidera, to wspomnienia Michaela Della, napisane z Jamesem Kaplanem, opublikowane w 2021 roku. Książka łączy autobiografię przedsiębiorcy, historię branży komputerowej oraz analizę decyzji podejmowanych w dużej spółce technologicznej. Dell opisuje drogę od sprzedaży ulepszonych komputerów kompatybilnych z IBM podczas studiów, przez budowę modelu sprzedaży bezpośredniej, aż po kierowanie Dell Technologies w okresie gwałtownych zmian rynkowych. Osią narracji są trzy walki: stworzenie firmy, odzyskanie swobody działania podczas sporu o prywatyzację w 2013 roku oraz przekształcenie producenta komputerów osobistych w dostawcę infrastruktury informatycznej. Autor nie przedstawia sukcesu jako prostego ciągu trafnych ruchów. Pokazuje presję inwestorów, błędy operacyjne, konflikty strategiczne i konieczność uczenia się roli lidera wraz ze wzrostem organizacji. Tytułowa zasada oznacza, że można działać uczciwie, szanować partnerów i pracowników, a zarazem stanowczo bronić interesów firmy. Celem książki jest wyjaśnienie, jak długoterminowa wizja, dyscyplina wykonawcza i zespołowe przywództwo pomagają przetrwać kolejne etapy rozwoju przedsiębiorstwa.
- Amazon Poland Store: https://www.amazon.pl/dp/0593087747?tag=9natreepoland-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Play-Nice-But-Win%3A-A-CEO%26%23039%3Bs-Journey-from-Founder-to-Leader-Michael-Dell.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/play-nice-but-win-a-ceos-journey-from-founder-to/id1579450388?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Play+Nice+But+Win+A+CEO+039+s+Journey+from+Founder+to+Leader+Michael+Dell+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Czytaj więcej: https://polish.9natree.com/read/B08WFHPVWQ/
#sprzedażbezpośredniakomputerów #prywatyzacjaDellw2013roku #spórzCarlemIcahnem #przejęcieEMC #fakty,alternatywy,wyboryizobowiązania #PlayNiceButWin
Play Nice But Win. Droga CEO od założyciela do lidera, to wspomnienia Michaela Della, napisane z Jamesem Kaplanem, opublikowane w 2021 roku. Książka łączy autobiografię przedsiębiorcy, historię branży komputerowej oraz analizę decyzji podejmowanych w dużej spółce technologicznej. Dell opisuje drogę od sprzedaży ulepszonych komputerów kompatybilnych z IBM podczas studiów, przez budowę modelu sprzedaży bezpośredniej, aż po kierowanie Dell Technologies w okresie gwałtownych zmian rynkowych. Osią narracji są trzy walki: stworzenie firmy, odzyskanie swobody działania podczas sporu o prywatyzację w 2013 roku oraz przekształcenie producenta komputerów osobistych w dostawcę infrastruktury informatycznej. Autor nie przedstawia sukcesu jako prostego ciągu trafnych ruchów. Pokazuje presję inwestorów, błędy operacyjne, konflikty strategiczne i konieczność uczenia się roli lidera wraz ze wzrostem organizacji. Tytułowa zasada oznacza, że można działać uczciwie, szanować partnerów i pracowników, a zarazem stanowczo bronić interesów firmy. Celem książki jest wyjaśnienie, jak długoterminowa wizja, dyscyplina wykonawcza i zespołowe przywództwo pomagają przetrwać kolejne etapy rozwoju przedsiębiorstwa.
