![[Recenzja] Leadership from the Inside Out: Becoming a Leader for Life (Kevin Cashman) Streszczenie.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2562239/c1a-085k3-ok80j2dpaowj-7rn1sb.jpg)
Show Notes
Leadership from the Inside Out: Becoming a Leader for Life (Kevin Cashman)
- Amazon Poland Store: https://www.amazon.pl/dp/1523094354?tag=9natreepoland-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Leadership-from-the-Inside-Out%3A-Becoming-a-Leader-for-Life-Kevin-Cashman.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/leadership-from-the-inside-out-becoming-a-leader/id1646316318?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Leadership+from+the+Inside+Out+Becoming+a+Leader+for+Life+Kevin+Cashman+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Czytaj więcej: https://polish.9natree.com/read/1523094354/
#przywództwoodwewnątrz #osiemobszarówmistrzostwa #autentycznywpływ #mistrzostwoodporności #coaching:świadomość,zobowiązanieipraktyka #LeadershipfromtheInsideOut
Leadership from the Inside Out: Becoming a Leader for Life Kevina Cashmana to książka z obszaru rozwoju przywództwa i coachingu menedżerskiego. Autor odrzuca popularne założenie, że lidera tworzy przede wszystkim stanowisko, zestaw technik komunikacyjnych albo zdolność do realizacji planu. Proponuje inne ujęcie: trwały wpływ zaczyna się od rozwoju człowieka, jego samoświadomości, charakteru, poczucia celu i zdolności do działania zgodnego z własnymi wartościami. W trzecim wydaniu Cashman rozwija model ośmiu obszarów mistrzostwa, które łączą wewnętrzną pracę nad sobą z widocznym działaniem w organizacji. Książka nie jest biografią ani podręcznikiem szybkich trików zarządczych. Ma formę zintegrowanego przewodnika, wspieranego przykładami, pytaniami refleksyjnymi i praktykami coachingowymi. Jej celem jest pokazanie, że rozwój osobisty nie stanowi dodatku do skuteczności zawodowej, lecz jej warunek. Cashman kieruje tę perspektywę zarówno do osób obejmujących pierwsze role kierownicze, jak i do doświadczonych liderów, którzy chcą sprawdzić, czy sposób, w jaki pracują, rzeczywiście odpowiada temu, kim są i jaką wartość chcą wnosić.
- Amazon Poland Store: https://www.amazon.pl/dp/1523094354?tag=9natreepoland-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Leadership-from-the-Inside-Out%3A-Becoming-a-Leader-for-Life-Kevin-Cashman.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/leadership-from-the-inside-out-becoming-a-leader/id1646316318?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Leadership+from+the+Inside+Out+Becoming+a+Leader+for+Life+Kevin+Cashman+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Czytaj więcej: https://polish.9natree.com/read/1523094354/
#przywództwoodwewnątrz #osiemobszarówmistrzostwa #autentycznywpływ #mistrzostwoodporności #coaching:świadomość,zobowiązanieipraktyka #LeadershipfromtheInsideOut
Leadership from the Inside Out: Becoming a Leader for Life Kevina Cashmana to książka z obszaru rozwoju przywództwa i coachingu menedżerskiego. Autor odrzuca popularne założenie, że lidera tworzy przede wszystkim stanowisko, zestaw technik komunikacyjnych albo zdolność do realizacji planu. Proponuje inne ujęcie: trwały wpływ zaczyna się od rozwoju człowieka, jego samoświadomości, charakteru, poczucia celu i zdolności do działania zgodnego z własnymi wartościami. W trzecim wydaniu Cashman rozwija model ośmiu obszarów mistrzostwa, które łączą wewnętrzną pracę nad sobą z widocznym działaniem w organizacji. Książka nie jest biografią ani podręcznikiem szybkich trików zarządczych. Ma formę zintegrowanego przewodnika, wspieranego przykładami, pytaniami refleksyjnymi i praktykami coachingowymi. Jej celem jest pokazanie, że rozwój osobisty nie stanowi dodatku do skuteczności zawodowej, lecz jej warunek. Cashman kieruje tę perspektywę zarówno do osób obejmujących pierwsze role kierownicze, jak i do doświadczonych liderów, którzy chcą sprawdzić, czy sposób, w jaki pracują, rzeczywiście odpowiada temu, kim są i jaką wartość chcą wnosić.
