![[Recenzja] HBR's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 (Harvard Business Review) Streszczenie.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2566549/c1a-085k3-mkqqj0vqa8j0-yoxs2e.jpg)
Show Notes
HBR's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 (Harvard Business Review)
- Amazon Poland Store: https://www.amazon.pl/dp/1647820987?tag=9natreepoland-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/HBR%26%23039%3Bs-10-Must-Reads-on-Change-Management%2C-Vol-2-Harvard-Business-Review.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/hbrs-10-must-reads-on-change-management-vol-2-hbrs/id1648994578?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=HBR+039+s+10+Must+Reads+on+Change+Management+Vol+2+Harvard+Business+Review+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Czytaj więcej: https://polish.9natree.com/read/1647820987/
#osiemakceleratorówzmiany #kulturajakokatalizatortransformacji #siecinieformalneiopór #myślenieprojektowe #skalowaniepraktykzwinnych #HBR039s10MustReadsonChangeManagementVol2
HBR's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 to zbiór wybranych artykułów z Harvard Business Review, poświęcony prowadzeniu zmian organizacyjnych w warunkach trwałej niepewności. Nie jest to jednolity podręcznik z jedną metodą, lecz kuratorowana antologia perspektyw uznanych autorów, między innymi Johna P. Kottera, Tima Browna i Rogera L. Martina. Książka koncentruje się na praktycznym problemie, z którym mierzą się liderzy: jak przeprowadzić transformację, gdy sama struktura firmy, jej kultura i codzienna praca często bronią dotychczasowego stanu. Szczególne miejsce zajmuje dodatkowy artykuł Kottera Accelerate!, rozwijający ideę szybszego reagowania na ciągłe zakłócenia. Zebrane teksty dotyczą między innymi ośmiu akceleratorów zmiany strategicznej, wykorzystywania sieci relacji, projektowania rozwiązań z udziałem ludzi, skalowania zwinności oraz sensownego prowadzenia reorganizacji. Celem tomu jest pomóc menedżerom odróżniać zmianę pozorną od potrzebnej, budować poparcie i przełożyć ambitny kierunek strategiczny na trwałe działania organizacyjne.
- Amazon Poland Store: https://www.amazon.pl/dp/1647820987?tag=9natreepoland-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/HBR%26%23039%3Bs-10-Must-Reads-on-Change-Management%2C-Vol-2-Harvard-Business-Review.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/hbrs-10-must-reads-on-change-management-vol-2-hbrs/id1648994578?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=HBR+039+s+10+Must+Reads+on+Change+Management+Vol+2+Harvard+Business+Review+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- Czytaj więcej: https://polish.9natree.com/read/1647820987/
#osiemakceleratorówzmiany #kulturajakokatalizatortransformacji #siecinieformalneiopór #myślenieprojektowe #skalowaniepraktykzwinnych #HBR039s10MustReadsonChangeManagementVol2
HBR's 10 Must Reads on Change Management, Vol. 2 to zbiór wybranych artykułów z Harvard Business Review, poświęcony prowadzeniu zmian organizacyjnych w warunkach trwałej niepewności. Nie jest to jednolity podręcznik z jedną metodą, lecz kuratorowana antologia perspektyw uznanych autorów, między innymi Johna P. Kottera, Tima Browna i Rogera L. Martina. Książka koncentruje się na praktycznym problemie, z którym mierzą się liderzy: jak przeprowadzić transformację, gdy sama struktura firmy, jej kultura i codzienna praca często bronią dotychczasowego stanu. Szczególne miejsce zajmuje dodatkowy artykuł Kottera Accelerate!, rozwijający ideę szybszego reagowania na ciągłe zakłócenia. Zebrane teksty dotyczą między innymi ośmiu akceleratorów zmiany strategicznej, wykorzystywania sieci relacji, projektowania rozwiązań z udziałem ludzi, skalowania zwinności oraz sensownego prowadzenia reorganizacji. Celem tomu jest pomóc menedżerom odróżniać zmianę pozorną od potrzebnej, budować poparcie i przełożyć ambitny kierunek strategiczny na trwałe działania organizacyjne.
